浙江传媒学院

      1月11日下午，后勤党政领导班子带队后勤管理人员赴浙江水利水电学院听取陈书元老师关于《深化高校后勤改革与标准化建设——以天津大学后勤管理为例》的专题讲座。杨书元目前是中国后勤协会物专会秘书长、天津大学高校物业研究所所长，作为教育部直属、国家211工程重点建设大学，天津大学后勤标准化建设也走在全国高校后勤前列。故此番专题讲座及交流对我处改革具有借鉴性意义。

       讲座伊始，杨老师以“后勤社会化改革历程”为切入点，回顾自1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》文件颁布后，全国高校兴起“以利用社会力量办学校后勤的改革目标”热潮，经三十多年的实践，虽办学规模、改革模式等不一，但就目前各高校后勤发展现状而言，其面临的问题大抵一致，高校改革已进入瓶颈期。

       所谓兵马未动、粮草先行，高校后勤工作是学校教育教学工作顺利进行的基础和保障,是学校教育事业发展中的重要一环。陈老师以天津大学后勤管理为例，围绕“抓住契机、全新模式、创新机制”三条主线，介绍了天津大学在后勤深化社会化改革与标准化建设所采取的具体措施。天津大学后勤管理秉持服务外包、学校监管理念，其三分之二教学楼物业管理、二分之一食堂管理、校园环境、设施设备（如土建、电力、上下水、课桌椅等零碎修项目）、校园交通等都大部分均实施外包，后勤保障部门则通过学习、培训等细化各项服务项目的标准化考核，负责而又专业的承担起监督职能。企业以营利为主，但天津大学后勤管理处突出并落实标准化管理，通过公平公开招标、细化服务内容、明确承诺内容、量化考核标准、严惩违规行为等规范学校主体与企业之间的合作，并以设备设施的管理服务内容及标准为例向大家展示，其内容详细而又具体。

       标准是衡量事务的准则，是对重复性事务或概率所做的统一规定，高校后勤工作的标准化是高校后勤质量管理的重要评价尺度，是高校后勤服务向规范化、科学化、行业化迈进的前提，同时也是高校所追求的后勤质量管理目标。此番讲座在促进了我校后勤处与天津大学、浙江水利水电学院后勤处的沟通与了解，也促进彼此相互借鉴、学习，共同促进后勤标准化建设的提高。