浙江传媒学院

　　5月15日下午2时，后勤党总支理论中心组进行了本学期的第二次学习，本次学习由后勤管理处处长董秀成主持，主要围绕高校后勤管理体制改革进行了现状和趋势分析，全体中层干部均到场参与学习。

   董秀成围绕全国高校后勤主要管理模式、单个学校校内后勤管理体制及利弊、我省部分本科院校后勤管理体制模式和高校后勤管理体制改革趋势四个大的方向进行了分析，并对每个部分的重要内容进行了有序地梳理和总结。

   开展后勤社会化改革，是近年来后勤管理处的重要工作之一。在学习的过程中，董秀成重点阐述了高校后勤社会化改革经过了十余年探索后走向的三种模式和需要重点把握好的三个发展方向。

   三种模式分别是强者愈强，做大做强，加快产业化；弱者愈弱，对外开放，主体多元化；区域联合，整合资源，走向集约化。但后勤社会化改革的大方向不能改变、市场化的机制不能舍弃、学校对公益性较强的公寓、食堂、水电暖等市场的主导权不能丢掉。

   同时，随着社会市场的日趋成熟，后勤服务将向多元化、专业化发展；从服务手段看，将加速朝设施现代化、平台智慧化发展；从服务内容看，将向更加精细化、人性化发展。

   此次学习，对我校后勤管理处进一步推进后勤社会化改革具有重要的指导意义。多元化的服务相结合，打造信息智能化平台，对资源进行整合，后勤服务将变得更加高效透明、方便周到，逐步实现绿色后勤、“智慧”后勤。除此之外，后勤发展的转型升级也将朝着精细化、多样化、人性化服务发展，在推进高标准化食堂和标准化公寓等建设的同时，不断延伸拓展，努力提供更加精细化、特色化、人性化服务。